3.充分认识5S管理在企业中的价值

任何企业要有效推行5S管理，确保现场生产的各要素处于最佳的状态，必须首先认识5S的内涵与价值，而不是道听途说，一知半解，甚至自以为是地错误认知5S管理。5S管理的活动结果是地、物明朗化与人的行为规范化，通过持续的清洁确保整理、整顿、清扫的结果保持，通过规范化、标准化确保员工行为的习惯化。

①通过5S管理做到使各生产要素处于最佳状态，以及人、物、场所的最佳结合，确保各要素与过程符合安全管理的要求。

②通过5S管理做好设备管理的基础工作，消除设备的异位、劣化，以点检的方式对环境与环境中的要素进行检视，做好设备的定期自我养护。

③通过5S管理中的整理、整顿、清扫，对人的行为进行管理，以标准、规范、制度化的清洁过程管理来规范员工行为，塑造员工品质，以员工的提案活动来对现场进行持续改善。

现场管理是一项系统工程，推动5S管理时要有一个系统的方法，主要体现在以下几个方面。

①在企业内部通过各种方式、手段来营造5S管理活动的良好氛围。

②要让企业职工彻底理解5S管理工作的理念、精神实质。

③在企业内部推进5S管理的全员参与、责任到位、环环相扣。

④以5S管理作为改善现场工作质量和提高安全效益的桥梁。

⑤切实采取立竿见影的方法，例如红牌作战、可视化、看板管理等。

管理体系、模式、方法的导入前提是熟悉、理念认同，进而明确其价值，5S管理作为精益管理的工具，也是如此。企业各层级人员必须充分理解5S的各个要素，这样才能获得理念上的认同，进而才能真正明确其推行的价值。