奋进不辍，终迎收获
——记上海市劳动模范赵小龙

2008年11月，赵小龙正式进入中冶宝钢。作为一个普通又平凡的切割工，赵小龙没有甘于平凡，而是时刻以高标准约束自己和产品，通过在切割工艺领域勇于探索、勤于钻研，历经12年的坚持不辍，终于结出了喜人的硕果。2020年，赵小龙凭借出色表现脱颖而出，获得“上海市劳动模范”荣誉称号。

认真学习，不断进取

长期工作在一线的赵小龙始终深信“活到老，学到老”。他认为，大到企业、小到个人，已经掌握的知识和技能只能代表过去，只有不断地学习进取才能代表未来。俗话说“逆水行舟、不进则退”，只有具有强烈的学习意识和刻苦钻研的精神，才能确保不被时代浪潮抛弃。

2015年3月，一批钢板因钢种特殊性及切割工艺窗口狭窄，要求尺寸精度控制在10mm以内，但因其成分特别，正常切割后的氧化渣容易导致钢板表面出现熔损缺陷。关键时刻，赵小龙挺身而出，在这种钢板的废料上反复调试，通过减少预热氧压力降低切割温度。最终，他总结出了一套简便易行的“听声辨气”氧气调节法，解决了该难题。赵小龙没有藏私，手把手地悉心带教团队，实现了该品种钢的批量化生产。他所带领的团队当年全部取得火焰切割中级工证书，1人取得高级工技能证书。目前，团队成员技能水平都有长足进步，部分成员已成长为火切生产单元的中坚力量。

角色转换，潇洒转身

时间来到2017年，宝钢股份5米和4.2米两条厚板生产线合并后，产能大幅提升，原先的生产协调和技术提升服务都面临着巨大的挑战，现场需要增加一名经验丰富的协调人员：既要熟悉现场火切生产运行，协调上下游工序配合；又要精于切割技术，精通各系列品种钢的处置办法，两项素质缺一不可——熟悉生产运行就可以预先安排品种钢板火切，快速处置品种钢板又可以推进生产进度。

机会总是青睐有准备的人，业主一致推举赵小龙负责火切单元的生产协调。踏上新征程后，赵小龙为尽快进入角色，连续46天主动放弃休息时间，全身心扑在现场解决问题。他从工序能力建设入手，建立基于标准值、计划值的作业评价方法和基于场地动态物流统筹的备料分流作业图，一个个地清除影响产能提升的瓶颈点；从生产管理制度入手，建立了被大家形容为“蓄水池”和“分流槽”的两项独有物流管理方法；从体系能力建设入手，不断梳理各项业务完善流程，解决制约物流畅通的短板。在赵小龙的带领下，火切产能得到前所未有的提高，当年月产量从4万吨提升至6.8万吨，提升率达到70%；火切合同完成率从92%增长到99.5%以上。基于这一成就，他获得宝钢股份厚板部交口称赞，并获外号“火切王”。鉴于其在生产组织方面出色的表现，2018年赵小龙被授予宝钢股份厚板部“最佳践行者”称号。

触类旁通，勇于创新

长时间在一线工作，赵小龙积累了海量经验，同时不断提升变换角度思考、解决问题的能力。2018年7月，宝钢股份在使用复合轧制工艺生产特殊钢的过程中，遭遇了前所未有的“钢板弱结合无法分离”的世界性难题，轧制后的钢复合板无法正常分离，形成子板。

在这种情况下，赵小龙的脑海中浮现了吊运不锈钢时的场景——板钩和吊带。既然钢板是“弱结合”，可以考虑借鉴板钩的工作原理将钢复合板分开。想到就做，赵小龙操刀，在耐磨钢废料上按自己设计的模型切割了一种分离工具，经过改良后，成功借助行车提升力量“撕开”复合板。最终，375件特殊钢全部顺利分离，显著降低了生产成本。同年，他带领团队开展的此项课题成果获“全国工程建设优秀质量管理”小组二等奖。鉴于其在工作中的突出贡献，赵小龙被评为2018年度“中冶宝钢先进个人”。

使命必达，助力重点项目

几年来，宝钢股份5米厚板产线的产品群中不断增添新成员，例如供西气东输的高强度管线钢、舰船制造用板、核电用钢、海洋钻井平台、东方红科考船等众多使命类产品，宝钢股份服务国家战略，助力“大国重器”工程建设。

2020年，为了确保第1号使命类产品研发项目保质、保量、按节点交货，宝钢股份投入了巨大的人力物力，保障项目顺利开展。在一次轧制过程中，由于厚度压下幅度较大，导致板坯边部出现双鼓缺陷，给板坯切割带来了巨大的挑战。

在这种情况下，赵小龙没有拘泥于传统思维，而是通过分析板坯现状，努力说服产品技术人员，将板坯分段切割变成四边切割。这种切割方式的优点在于：一是可以彻底消灭切割双鼓缺陷及切割时次生的割伤缺陷；二是四周切割后板坯呈标准的立体形状，对于降低二次轧制难度、保证最终钢板形状具有非常重要的意义。

为了确保钢板按节点交货，赵小龙及切割团队将确保钢板切割进度作为自身的使命，没有完整地享受过任何一个周末或假期。特别是在2020年春节期间，适逢第一批钢板需要进行热处理后取样监造，赵小龙带领切割团队成员全身心扑在切割现场，配合宝钢业主和监造人员对钢板进行严格的取样和切割操作，最终使第一批钢板提前完成了取样和切割工序，为钢板进行后续探伤和形合见证创造了条件。

奋进不辍，终迎收获

赵小龙进入现场生产协调岗位以来，通过“严而有序、严而有为”的生产保供策略，紧密跟踪使命类产品用户需求，打通关键工序产能瓶颈。在他的带领下，中冶宝钢的火切生产能力有了长足进步。

赵小龙是一个本分的人，他始终扎根现场、兢兢业业、乐于奉献、坚守自己的初心；又是一个不安分的人，喜欢挑战自我、勇于担当、追求卓越、践行岗位的价值。他用自己的“知”与“行”体现了一名基层管理者优秀的业务能力和个人素质，影响和带动着更多的人为企业的璀璨明天发光发热！